《孙子兵法·计篇》白话文翻译
孙子说：战争是国家的头等大事，关乎生死存亡，必须慎重研究。要从五个
维度分析（道、天、地、将、法），通过对比双方条件探明实情。所谓“道”，是
让民众与国君同心同德，甘愿生死相随且不欺骗；所谓“天”，指昼夜、寒暑、四
季等自然规律，顺应或违背会影响胜负；所谓“地”，包括地形高低、宽窄、远近、
险易等，决定作战策略；所谓“将”，要求将领具备智谋、诚信、仁爱、勇猛、严
明；所谓“法”，涉及军队编制、职责划分、物资管理等制度。这五方面，将领必
须精通，懂的人胜，不懂的人败。
具体对比时，要看哪方国君更得民心、将领更有能力、更占天时地利、法令执行
更严、兵力更强、士卒训练更精、赏罚更公正，由此判断胜负。战术上，能打装
作不能打，要打装作不打，想攻近处装作攻远处；用小利引诱敌人，趁混乱进攻，
敌人强大就防备，敌人愤怒就挑逗，攻击其无准备之处，出其不意。这些用兵制
胜之道，需灵活运用不可僵化。
核心思想总结
本篇核心是“五事七计定胜负，诡道十二策谋优势”。“五事”（道、天、地、
将、法）是战略根基，需系统评估自身与对手；“七计”（主、将、天地、法令、
兵众、士卒、赏罚）是对比框架，通过量化分析预判胜负；“诡道”（能示不能、
利诱、乱取等）是战术层面的心理与信息博弈，通过制造认知差获取先机。三者
结合，形成“战略评估—战术迷惑”的完整制胜逻辑。革命战争中的成功案例
抗日战争：地道战与百团大战（1941-1943）
“道”的实践：1941年，晋察冀边区推行“合理负担”政策，减少农民地租至
30%，并发放“土地证”保障权益，实现“民与上同意”。群众自发组织“抗日自卫队”，
在百团大战中，河北井陉县3000民兵配合八路军破坏日军铁路，通过“攻其无备”
摧毁正太铁路桥梁，使日军运输瘫痪3个月。
“诡道”运用：1942年，冀中平原“地道战”采用“能而示之不能”策略——日
军扫荡时，村民通过地道转移至“堡垒户”（预先加固的地窖），表面显示“空村”，
实则暗藏兵力。夏季利用青纱帐（高粱地）隐蔽部队，冬季利用严寒限制日军机
械化部队，通过“近而示之远”迷惑敌人，最终以弱胜强，歼灭日伪军2.1万人。
解放战争：辽沈战役（1948.9-11）
“七计”对比：林彪通过“主孰有道”判断国民党长春守军（郑洞国部）因缺
粮士气低落，群众支持率仅15%；“将孰有能”评估东北野战军指挥体系成熟，林
彪、罗荣桓“智勇双全”；“兵众孰强”确认东北野战军70万兵力、3000门火炮，
远超长春守军10万人。
“诡道”经典：1948年10月，锦州战役采用“远而示之近”策略——表面佯
攻长春，实则主力南下锦州。通过“利而诱之”派小股部队袭击锦州外围据点，吸
引国民党军增援，最终“攻其无备”攻克锦州，切断东北国民党军退路，歼灭26
万人，奠定解放东北基础。
新中国成立后国际竞争案例
改革开放：深圳经济特区（1980-1990）
“天”时把握：1980年，邓小平抓住全球产业转移浪潮，在深圳设立经济特
区，通过“时制”把握实现“先富带后富”。1980-1990年，深圳GDP年均增长30%，
吸引外资企业2.3万家，形成“三来一补”加工贸易模式，体现“利而诱之”吸引外
资的策略。
“法”度创新：1993年，建立“社会主义市场经济体制”，通过《公司法》《专
利法》规范市场，加入WTO时争取“过渡期”体现“能而示之不能”，最终实现经
济腾飞，2010年GDP超越日本成为全球第二。新时代：芯片战与“一带一路”（2018-2025）
“道”的全球实践：2013年提出“一带一路”倡议，通过“令民与上同意”的跨
国版本，与沿线国家共享发展红利。如中欧班列开通后，波兰罗兹到成都货运时
间从45天缩短至12天，沿线国家货物运输成本降低30%，形成利益共同体。
“诡道”升级：2018年，美国对华为实施芯片禁令，中国采用“用而示之不
用”策略——表面放缓高端芯片研发，实则暗中突破28纳米成熟制程。2023年，
中芯国际实现28纳米芯片量产，产能提升40%，通过“攻其无备”在成熟制程市
场占据主导地位。南海岛礁建设中，“填海造岛”与“军事演习”结合，形成“出其
不意”的战略威慑，2025年南海航道安全保障能力提升50%。
总结
《计篇》的“五事七计”与“诡道”思想，在革命战争中通过“军民同心”“灵活战
术”取得胜利；在新时代国际竞争中，通过“发展理念共鸣”“科技突破”“通道建
设”“规则参与”实现战略目标。这些案例证明，古代兵法智慧与现代战略实践高
度契合，是应对复杂挑战的核心密码。
《作战》篇
凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则外内交困。日
费千金，然后十万之师举矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫钝兵挫锐，屈力殚
货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故不尽知用兵之害者，则不
能尽知用兵之利也。善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故
军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫；近于师者贵卖，贵卖则财竭，
财竭则急于丘役。力屈财殚，中原内虚于家，故杀敌者怒也，取敌之利者货也。